Un robot autónomo, una cirugía real y cero errores
Por primera vez, un robot realizó una cirugía compleja sin asistencia humana. El sistema SRT‑H, desarrollado por la Universidad Johns Hopkins, extrajo una vesícula biliar enfrentando condiciones quirúrgicas reales —cambios de posición, baja visibilidad y obstáculos imprevistos— y completó los 17 pasos del procedimiento con éxito total.
Este hito no es una simple mejora técnica. Es el paso definitivo hacia una nueva generación de inteligencia artificial aplicada: máquinas que no solo repiten, sino que entienden, aprenden y toman decisiones clínicas sin intervención humana.
Del quirófano al futuro del trabajo: ¿quién toma decisiones ahora?
SRT‑H fue entrenado mediante aprendizaje por imitación, procesando horas de video, comandos de voz y descripciones quirúrgicas. Funciona con una arquitectura jerárquica: un módulo interpreta indicaciones en lenguaje natural (“coloca clip”) y otro ejecuta movimientos precisos. Esto lo convierte en un sistema adaptativo, capaz de responder a contextos cambiantes sin seguir rutas preprogramadas.
En términos de liderazgo ágil y transformación digital, este avance obliga a replantear el rol humano en las organizaciones. Ya no basta con automatizar tareas: ahora debemos redefinir qué competencias siguen siendo exclusivamente humanas y cuáles pueden delegarse a sistemas inteligentes. La frontera entre lo operativo y lo estratégico se desplaza.
Implicancias para la estrategia tecnológica y la cultura organizacional
Este desarrollo no solo anticipa cambios en la medicina. También ilustra cómo una cultura organizacional orientada al aprendizaje continuo, la modularidad y la tolerancia al error puede producir resultados exponenciales. Lo que hoy ocurre en un quirófano experimental puede trasladarse mañana a una planta, un centro logístico o una sala de control.
A medida que la inteligencia artificial autónoma se consolida, la pregunta clave para cualquier organización será: ¿cómo lideramos equipos que ya no son solo humanos? ¿Y cómo entrenamos a las personas para colaborar con sistemas que piensan, deciden y actúan?
¿Estamos preparando a nuestros equipos para responder a lo inesperado o solo para ejecutar lo previsto?
Fuente: Infobae (10/07/25)
